2月26日，走进福建省尤溪百营木业有限公司的生产车间，几百名工人在忙着新年订单。同时，一辆辆大型集装箱车进进出出，正把产品出口到美国、欧洲、澳大利亚等地。

尤溪是林业大县，林产业是尤溪的传统支柱产业之一。近年来，尤溪坚持转型升级，林产业向生产原材料进口、产品出口“两头在外”的发展模式转变，林产业出口在尤溪外贸中一枝独秀，百营木业正是其中的代表之一。

百营木业主要生产指接板、木地板、实木门等建筑、办公家具组装件。在中国林业科学研究院林业科技信息研究所出炉的2017年全国（木制品）出口企业的排行榜上，百营木业位居出口木制品（数量）排行第五位，交出了一份漂亮的成绩单。

把好品质关、与时俱进、主动出击，是百营木业不断取得成功的秘诀。

以质取胜是关键

百营木业是一家对旧厂进行盘活、改造升级后，焕发出新活力的企业。这家公司原属成立于1997年的外商独资规模以上企业，由于产品未及时更新换代，原有设备老化等问题，企业处于停厂状态。

为了节省新建厂房的时间和成本，2014年2月，百营木业在对原企业完成股权收购后，引进了先进生产设备等，当年4月就实现投产。如今，公司厂房面积已由1万平方米扩大至4万平方米。

“尤溪虽然有加工技术、客户资源、熟练工人多等较好的发展基础，但产品的品质始终是企业发展的生命线。”百营木业公司总经理黄中棣认为，产品质量好自然不愁销路。

为此，百营木业建立了一系列产品质量标准、安全管控体系。所有产品都要经过员工首检、车间主任复检、评管部门巡检、客户代表抽检4道品质检验关口，对于检验不合格的产品处罚直接责任人。

客户代表抽检

前些天，公司员工老罗就因为精裁的尺寸出错，被罚款100元。“每块板都差一点点，放在一起差得就多了，罚我是应该的。”老罗对于处罚毫无怨言，他明白产品的品质是公司赖以生存的根本，是不可触碰的底线。

在百营木业车间，这样的处罚每个月都有，百营木业在品质的把控上毫不容情。在严苛要求下，百营木业的产品通过了ISO、FSC、PEFC等认证，目前实现客户产品质量零投诉；还成为福建省第六家、三明市首家获得国家海关高级认证的企业。

稳步升级闯世界

“市场肯定存在竞争，本身若不提升，不保持长处，企业肯定无法壮大。”黄中棣介绍，百营木业持续强化内部技改，着力改造升级，不断采用新工艺、新技术、新材料、新设备，并推动经营和管理升级，坚持多角度创新改革，与时俱进。

百营木业注重机器设备的更新换代。近几年，百营木业投入3000多万元，不断添置和更新智能化设备，加大“机器换工”力度，提高了生产自动化水平和生产效率。如锯断木材结疤，从人工全部替换成了激光感应，机器自动完成；实现指接板自动开榫、自动刷胶等。

设备升级提效率

同时，还对粉尘系统、供电系统、车间建设等进行改造，进一步优化环保生产。如对车间除尘设备进行更新，今年还计划投入70万元，进一步升级除尘系统。

百营木业还积极研发新产品。专门设立产品研发中心，所有人员都对产品品质、生产工艺了如指掌，并针对客户的不同需求“量身定制”产品，每月都有新样品出炉。公司已在美国注册了“BEL trade wood”商标。

百营木业有自己的质量安全网络管控体系，只要授权给远在海外的客户账号、密码，客户就可以通过网络直接查看百营木业生产车间的实时情况，下单货品目前的生产进度及流程。

此外，升级的还有企业经营和管理。百营木业配套完善了职工宿舍、灯光篮球场等生活场所，定期组织开展文体活动及聚餐等，还进行岗位标兵、生产能手等表彰活动，奖惩分明。多年来，百营木业从未拖欠工人工资，500多人的员工队伍十分稳定，每年工人流动率低于7%。

主动出击抢市场

“没有破产的行业，只有破产的企业。市场是无情的，我们要掌握主动权，去适应市场。”黄中棣认为，要做到“你行，我们要比你更行”，这才是良性的市场竞争法则。

百营木业每年从巴西、新西兰、智利等国进口原木10万立方米，生产的产品全部出口。作为一家原材料进口、产品出口的“两头在外”企业，汇率和原材料价格对企业的影响很大。

针对出口企业都会面对的汇率问题，百营木业积极寻找对策，通过与客户多方谈判，制定了汇率风险管控机制，让产品价格跟着汇率走，努力降低汇率因素的影响。

去年来，国际市场上木材等原材料价格的上涨，也导致百营木业生产成本增高。公司管理者立即意识到原材料把控的重要性。目前，百营木业已到巴西进行多次考察，计划开拓新的原材料进口市场，以降低生产成本。

订单足生产忙

眼下，公司在深化供给侧改革中逐步做强做大，出口份额逐年提升，成功抢滩国际市场。去年，公司出口集装箱1100个，比增40%，产值达3000万美元。今年1月，公司出口集装箱123个，实现了开门红，订单已排到5月份，满负荷生产。